فكر حر 
استراتيجية المحيط الأزرق هو كتاب لنموذج تجاري استراتيجي قدمه تشان كيم و رينيه موبورنيا، الذي نُشر لأول مرة في عام 2005. يوجه الكتاب الشركات والمؤسسات إلى طرق لتطوير أسواق جديدة غير مستغلة، “المحيطات الزرقاء”، بدلاً من المنافسة في الأسواق المزدحمة أو “المحيطات الحمراء” حيث تكون المنافسة شديدة.
المحيط الأزرق يمثل فكرة تطوير مناطق سوقية جديدة غير ملوثة بالمنافسة، حيث تكون الفرص للنمو مرتفعة والمنافسة قليلة أو معدومة. الفكرة هي أن الشركات يجب أن تسعى لإيجاد واستغلال هذه الأسواق الجديدة لتجنب “المحاربة” في المحيطات الحمراء المليئة بالشركات المتنافسة.
إليك بعض المفاهيم الرئيسية من كتاب “استراتيجية المحيط الأزرق”:
- الابتكار في القيمة: يجب على الشركات تقديم الابتكارات التي تجمع بين التفوق في القيمة والكفاءة في التكلفة.
- الرسم البياني لاستراتيجية القيمة: أداة لتحليل الاستراتيجيات التنافسية واكتشاف المساحات الجديدة.
- منهجية الستة مسارات: لتحديد الأسواق الجديدة من خلال النظر إلى الصناعات البديلة والمجموعات الاستراتيجية والمشترين والعروض التكميلية والنطاق العاطفي والوظيفي وما وراء الاتجاهات الحالية.
- مفهوم إعادة الصياغة الاستراتيجية: إعادة التفكير في الأسواق الحالية لإيجاد فجوات في العروض.
- التنفيذ الاستراتيجي: التركيز على التنفيذ بقدر التركيز على الاستراتيجية نفسها.
يُعتبر الكتاب مصدر إلهام للمدراء والقادة الاستراتيجيين لفهم كيفية خلق فرص جديدة في السوق وكيفية الابتعاد عن المنافسة القائمة على الأسعار التي تؤدي إلى تآكل الأرباح.
نأسف لإعلامكم بأن هذا الكتاب قد تمت إزالته بسبب حقوق الملكية.
